스크럼 vs 칸반: 핵심 차이점 완벽 비교 (우리 팀에 맞는 방법은?)
📋 목차
안녕하세요! 요즘 많은 팀이 '애자일(Agile)'하게 일하는 방식에 대해 이야기합니다. 변화에 민첩하게 대응하고, 고객 가치를 빠르게 전달하는 것이 중요해졌기 때문인데요. 애자일 방법론 하면 가장 먼저 떠오르는 것이 바로 '스크럼(Scrum)'과 '칸반(Kanban)'입니다.
이름은 많이 들어봤는데, 막상 둘이 뭐가 다른지, 우리 팀에는 어떤 방식이 더 잘 맞을지 헷갈리는 경우가 많으시죠? 🤔 오늘은 스크럼과 칸반의 핵심 차이점을 쉽게 이해하고, 여러분의 팀에 더 적합한 방법을 선택하는 데 도움을 드리고자 합니다. 함께 알아볼까요? 😊
애자일이란 무엇일까요? (간단 배경) 🤔
스크럼과 칸반을 이해하기 전에, '애자일'이라는 큰 그림을 먼저 알아두면 좋습니다. 애자일은 특정 방법론이라기보다는, 변화에 유연하고 신속하게 대응하며 협업과 소통을 중시하는 일하는 방식이나 철학에 가깝습니다.
과거의 전통적인 방식(예: 폭포수 모델)이 처음부터 완벽한 계획을 세우고 순서대로 진행하는 것을 강조했다면, 애자일은 짧은 주기로 계획-실행-피드백을 반복하며 점진적으로 결과물을 만들어나가는 것을 중요하게 생각합니다.
스크럼과 칸반은 이러한 애자일 철학을 구현하는 대표적인 '프레임워크' 또는 '방법'이라고 할 수 있습니다.
'점진적 개발'의 강자, 스크럼(Scrum) 🏃♂️
스크럼은 애자일 프레임워크 중 가장 널리 사용되는 방식입니다. 복잡한 문제를 해결하고, 창의적으로 최고 가치의 제품을 점진적으로 개발하는 데 중점을 둡니다.
스크럼의 가장 큰 특징은 '스프린트(Sprint)'라는 짧고 반복적인 개발 주기(보통 1~4주)를 가진다는 점입니다. 각 스프린트마다 팀은 '스프린트 목표'를 설정하고, 실행 가능한 제품 기능(증분)을 만들어내는 것을 목표로 합니다.
스크럼의 핵심 요소 🔑
- 역할 (Roles): 제품 책임자(Product Owner), 스크럼 마스터(Scrum Master), 개발팀(Development Team)으로 명확히 정의된 역할이 있습니다.
- 산출물 (Artifacts): 제품 백로그(Product Backlog), 스프린트 백로그(Sprint Backlog), 제품 증분(Increment) 등이 있습니다.
- 이벤트 (Events/Ceremonies): 스프린트 계획(Sprint Planning), 일일 스크럼(Daily Scrum), 스프린트 리뷰(Sprint Review), 스프린트 회고(Sprint Retrospective) 등 정해진 미팅이 있습니다.
스크럼은 정해진 주기와 역할, 이벤트 덕분에 팀이 체계적으로 협업하고 예측 가능하게 결과물을 만들어내는 데 도움을 줍니다.
'흐름 관리'의 달인, 칸반(Kanban) 🌊
칸반은 원래 도요타 생산 시스템(TPS)에서 유래한 방식으로, '시각적 신호'라는 뜻을 가지고 있습니다. 칸반은 업무 흐름을 시각화하고, 진행 중인 작업(Work In Progress, WIP)의 양을 제한하여 병목 현상을 줄이고 효율성을 높이는 데 초점을 맞춥니다.
칸반의 핵심은 '칸반 보드'입니다. '해야 할 일(To Do)', '진행 중(In Progress)', '완료(Done)'과 같이 업무 단계를 나타내는 열(Column)을 만들고, 각 업무를 카드 형태로 만들어 보드 위에서 이동시키며 진행 상황을 한눈에 파악합니다.
칸반의 핵심 원칙 🔑
- 업무 흐름 시각화 (Visualize Workflow): 칸반 보드를 통해 모든 작업을 투명하게 공유합니다.
- 진행 중인 작업 제한 (Limit WIP): 각 단계별로 동시에 진행할 수 있는 작업의 수를 제한하여 과부하를 막고 흐름을 원활하게 합니다.
- 흐름 관리 (Manage Flow): 작업이 막힘없이 부드럽게 흘러가도록 병목 지점을 찾아 개선합니다.
- 명시적인 정책 수립 (Make Policies Explicit): '완료'의 기준은 무엇인지, 작업 우선순위는 어떻게 정하는지 등 규칙을 명확히 합니다.
- 지속적인 개선 (Improve Continuously): 측정과 피드백을 통해 프로세스를 계속 개선해 나갑니다.
칸반은 스크럼처럼 정해진 역할이나 주기가 없어서 기존 프로세스에 비교적 쉽게 도입할 수 있고, 변화에 유연하게 대응할 수 있다는 장점이 있습니다.
스크럼 vs 칸반, 핵심 차이점 비교! 📊
이제 두 방법론의 주요 차이점을 표로 정리해 보겠습니다.
| 구분 | 스크럼 (Scrum) | 칸반 (Kanban) |
|---|---|---|
| 주기 (Cadence) | 정해진 주기 (스프린트, 1~4주) | 연속적인 흐름 (주기 없음) |
| 역할 (Roles) | PO, SM, 개발팀 (명확히 정의됨) | 정해진 역할 없음 (필요시 정의) |
| 변경 관리 | 스프린트 중 변경 지양 | 언제든 변경 가능 (유연함) |
| 주요 지표 (Metrics) | 속도(Velocity), 번다운 차트 | 리드 타임, 사이클 타임, WIP |
| 규칙/형식 (Prescriptiveness) | 상대적으로 높음 (정해진 이벤트 등) | 상대적으로 낮음 (핵심 원칙 기반) |
| 초점 (Focus) | 스프린트 목표 달성, 제품 증분 제공 | 업무 흐름 최적화, 병목 현상 제거 |
우리 팀에는 무엇이 맞을까? (선택 가이드) 🧭
스크럼과 칸반 중 어느 것이 절대적으로 더 좋다고 말할 수는 없습니다. 팀의 상황과 목표에 따라 더 적합한 방식이 다를 뿐이죠.
- 새로운 제품/기능 개발 등 복잡하고 탐색적인 프로젝트를 진행할 때
- 정해진 주기마다 고객이나 이해관계자에게 결과물을 보여주고 피드백을 받아야 할 때
- 팀원 간의 긴밀한 협업과 자기 조직화 역량이 중요할 때
- 명확한 역할과 책임, 정해진 프로세스를 통해 안정감을 얻고 싶을 때
- 유지보수, 운영, 고객 지원 등 예측 불가능하거나 우선순위가 계속 변하는 업무를 다룰 때
- 업무 흐름의 병목 현상을 파악하고 개선하여 효율성을 높이고 싶을 때
- 기존의 조직 구조나 프로세스를 크게 바꾸지 않고 점진적으로 개선하고 싶을 때
- 팀원들이 여러 프로젝트나 업무를 동시에 처리해야 할 때 (WIP 제한 활용)
마무리: 핵심 내용 요약 📝
스크럼과 칸반은 애자일 철학을 실현하는 서로 다른 접근 방식입니다. 스크럼은 정해진 틀 안에서 점진적으로 제품을 개발하는 데 강점이 있고, 칸반은 업무 흐름을 최적화하고 유연하게 변화에 대응하는 데 유리합니다.
어떤 방법을 선택하든 가장 중요한 것은 도구 자체가 아니라, 그 안에 담긴 애자일의 가치(소통, 협업, 고객 피드백, 변화 대응)를 이해하고 실천하는 것입니다. 아래 요약 카드로 두 방법론의 핵심 차이를 다시 한번 확인해 보세요!
스크럼 vs 칸반 핵심 요약
복잡한 제품 점진적 개발, 예측 가능성 중시.
업무 흐름 시각화 및 최적화, 유연성 중시.
자주 묻는 질문 ❓
이제 스크럼과 칸반의 차이점에 대해 좀 더 명확해지셨나요? 여러분의 팀이 더 애자일하게 일하는 데 이 글이 작은 도움이 되었기를 바랍니다. 더 궁금한 점이나 의견이 있다면 언제든지 댓글로 남겨주세요! 😊
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